Els serveis de Consultoria de estratègia i de Consultoria d'organització provenen de l'especialització. 

Cada vegada més, amb el temps, les empreses de consultoria i els professionals de direcció de les empreses per igual, s'han trobat que una part important del seu treball té a veure amb la creació, definició i implantació d'un futur per les seves companyies o els seus clients.

En aquests casos és en els que una ajuda externa pot determinar la veritable diferència entre èxit i subsistència. No perquè ofereixi alguna cosa nova, sinó perquè a vegades representa una ajuda per veure des d'una perspectiva diferent el mateix dilema i aportar solucions alternatives, ràpides, concises i rendibles.

I aquest treball d'estratègia s'ha convertit en quelcom realment important, que afecta a totes les àrees de l'empresa, essent l'Organització un dels que s'ha convertit en principals, tot i que no l'únic.

L'especialització ha requerit que s'implantin nous mètodes, models i sistemes de treball, que permetin que aquests plans de futur siguin realment vàlids per les empreses client i que creïn i dirigeixin les condicions per les quals es pot assolir el futur previst.

Estratègia no és donar només una xifra, sinó que també es estudiar a consciència les condicions, grups d'interès i recursos de tot tipus que existeixen en i al voltant de l'empresa client, i així crear les condicions perquè aquesta xifra es converteixi en una realitat.

Organització, no és només definir les activitats del funcionament global de l'empresa de forma i condicions perquè s'utilitzi de manera correcta, eficient i eficaç tots el recursos, sinó també l'assoliment de la majoria dels objectius de les empreses.

Amb aquest esperit, el d'oferir un servei real que versi sobre l'estratègia, planificació i organització d'empreses, CSOP Auditors Consultors va decidir utilitzar un model de treball que aporti beneficis a curt termini i que, al mateix temps, permeti garantir aquests resultats a llarg termini.

Malgrat això, i precisament per la vocació de servei que ens caracteritza, el model de consultoria estratègica i de consultoria d'organització s'ha d'entendre com un tot amb el client. No ens podem deslligar del nostre compromís amb el client, així que incloem al model de treball algun element nou, la capacitat d'adaptació al client.

Després de molts anys d'experiència, aconseguim aportar als models clàssics una vessant de proximitat amb el client, que els dota precisament d'aquesta capacitat d'adaptació no del client, sinó nostra i de la tasca a realitzar.

Així, podem oferir servies de consultoria d'estratègia i de consultoria d'organització a la pràctica totalitat dels nostres clients, que li donen una garantia d'incalculable valor.

Algunes de les coses que les nostres estratègies tenen en compte són:

• Adaptació a models de negoci nous, l'aparició de nous competidors, o a noves legislacions.
• Reestructuracions i redissenys sobre l'empresa.
• Gestionar tots els camps i adaptar-se a un temps de crisis.
• Reorganitzar, consolidar, i millorar la gestió dels recursos humans, és a dir, de tota l'empresa.
• Definir el futur i planificar adequadament una estratègia que assoleixi el millor escenari possible.
• Establir nous canals de venda o redefinir la imatge i la comunicació de l'empresa.
• L'estat de l'accionariat de la societat, així com de la seva continuïtat en el temps.